Chủ Nhật, 12 tháng 2, 2017

Cách quản lý hợp đồng hiệu quả cho các doanh nghiệp thi công xây dựng

Làm thế nào để quản lý toàn bộ các hợp đồng một cách hiệu quả nhằm đảm bảo hoạt động thi công xây dựng được tiến hành một cách hiệu quả, đảm bảo tiến độ thi công và hoàn thành dự án, chi phí, chất lượng dự án đã cam kết trên hợp đồng là bài toán mà nhiều nhà quản lý thi công gặp phải. Hợp đồng chính là cơ sở để đối chiếu, kiểm soát thi công xây dựng. Vậy đâu là bí quyết giúp quản lý hợp đồng được hiệu quả?
Giải pháp phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM, một trong các phân hệ của phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể iBom là sự lựa chọn tối ưu trong tình huống này. 

Quản lý hợp đồng hiệu quả với phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM
Quy trình quản lý hợp đồng trên phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM
Được thiết kế trên nền tảng web, người dùng có thể truy cập và sử dụng phần mềm ở bất cứ đâu, chỉ cần có thiết bị kết nối Internet. Vậy, tất cả các công việc đều được xử lý online; các thông tin, dữ liệu hợp đồng sẽ được lưu trữ toàn bộ trên hệ thống, thuận tiện cho việc theo dõi, khai thác sử dụng.
Khởi tạo danh mục hợp đồng, đồng thời quản lý và theo dõi tình hình thực hiện các hợp đồng phát sinh trong từng dự án
1. Quản lý hợp đồng nhận thầu (Hợp đồng A-B)
Hợp đồng nhận thầu là các hợp đồng được ký giữa nhà thầu (bên B) với các đơn vị bên ngoài (bên A). Vậy Bên A có thể là chủ đầu tư/nhà thầu chính/tổng thầu/một nhà thầu khác. 
Người dùng có thể: cập nhật một cách đầy đủ thông tin của hợp đồng lên hệ thống.








Giao diện lập hợp đồng nhận thầu trên phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM

2. Quản lý hợp đồng giao thầu
Người dùng có thể:
  • lập hợp đồng giao khoán gồm nhân công, máy, vật tư
  • điều chỉnh, bổ sung các điều khoản/hạng mục công việc bên ngoài/chưa có trong hợp đồng bằng cách lập phụ lục đi kèm



Lập hợp đồng giao thầu 

3. Hỗ trợ lập phụ lục hợp đồng:
Trong trường hợp có những phát sinh trong quá trình thi công, người dùng có thể dễ dàng lập phụ lục hợp đồng. Công việc và giá trị trên phụ lục hợp đồng được đưa vào từ Dự toán phát sinh/nhập trực tiếp. 
Phụ lục luôn gắn liền với một hợp đồng
Một hợp đồng giao khoán có thể tồn tại nhiều phụ lục phụ thuộc vào tình hình phát sinh trong quá trình thi công xây dựng công trình.

4. Chênh lệch dự toán và thương thảo hợp đồng
Trong trường hợp công việc và chi phí phát sinh vượt quá giới hạn cho phép, chức năng này là vô cùng cần thiết. Hỗ trợ: Xử lý tất cả các vướng mắc về phát sinh thực tế giữa nhà thầu và các đội giao khoán.
5. Lập phiếu xác nhận khối lượng hoàn thành 
Phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM sẽ tự động tổng hợp danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành và chia ra lthành 2 khối hiển thị gồm:
  • Khối danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành dựa vào hợp đồng A-B 
  • Khối danh sách xác nhận khối lượng hoàn thành dựa vào các hợp đồng giao khoán
6. Lập hồ sơ thanh toán
Phần mềm hỗ trợ: 

  • lập hồ sơ thanh toán nhà thầu, giá trị cần thanh toán công việc đã hoàn thành theo hợp đồng A-B
  • lập phiếu thanh toán
  • theo dõi công nợ phải thu với A, công nợ phải trả đơn vị thi công, giá trị giữ lại bảo hành
  • lập phiếu ghi nhận giá trị thanh toán từ A và giá trị thanh toán cho đơn vị thi công

7. Theo dõi doanh thu, sản lượng và tình hình giao khoán
Hỗ trợ nhà quản lý: 
  • theo dõi, kiểm soát tình hình thực hiện sản lượng dựa trên các báo cáo tổng hợp sản lượng theo kế hoạch và sản lượng thực hiện
  • nắm được tình hình thực hiện doanh thu theo từng hợp đồng dựa theo báo cáo tổng hợp doanh thu theo kế hoạch cũng như doanh thu thực hiện trong từng giai đoạn và toàn bộ hợp đồng.
  • theo dõi tình hình chi phí giao khoán và thực hiện công việc được giao khoán của các đội thi công một cách tổng quan
Phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM còn hỗ trợ nhiều công tác khác trong hoạt động quản lý thi công xây dwungj như kiểm soát vòng đời dự án, theo dõi tiến độ, chi phí, chất lượng dự án, nghiệm thu,... 

ĐĂNG KÍ TƯ VẤN MIỄN PHÍ NGAY BÂY GIỜ ĐỂ TRẢI NGHIỆM PHẦN MỀM!
Mọi chi tiết xin vui lòng liên hệ: contact@isoftco.com

Thứ Hai, 6 tháng 2, 2017

Làm thế nào để quản lý chi phí dự án thi công xây dựng hiệu quả

Quản lý chi phí là vấn đề mà doanh nghiệp nào cũng quan tâm. Vấn đề này lại càng cần được chú trọng trong doanh nghiệp xây dựng, thi công xây lắp công trình. Làm thế nào để dự án thi công xây dựng có thể hoàn thành trong mức ngân sách đề ra không phải là một điều đơn giản, đòi hỏi nhà quản lý phải có một kế hoạch theo dõi, kiểm soát chặt chẽ. Vậy đâu ra bí quyết giúp nhà quản trị quản lý chi phí thi công xây dựng một cách hiệu quả?

Chúng tôi xin giới thiệu phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM, phần mềm quản lý online hỗ trợ nhà quản lý trong toàn bộ các công tác liên quan đến dự án. Vậy iBom.PM giúp ích gì cho doanh nghiệp trong công tác quản lý chi phí dự án?

 Biểu đồ quản lý thi công công trình trên IBOM

Quản lý chi phí dự án xây dựng với phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM
1. Lên kế hoạch chi phí
Tổng chi phí của một dự án thi công xây dựng công trình gồm:
  • Chi phí xây dựng: chi phí vật tư, nguyên liệu, nhân công, máy móc, trang thiết bị
  • Chi phí thiết bị: mua sắm thiết bị công nghệ, đào tạo/chuyển giao, vận chuyển công nghệ từ nơi mua đến công trình,…
  • Chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng, tái định cư
  • Chi phí quản lý dự án
  • Chi phí dự phòng
  • Các loại chi phí khác

Phần mềm iBom.PM hỗ trợ nhà quản lý trong công tác lập kế hoạch chi phí thi công thông qua chức năng Lập dự toán và căn cứ vào khối lượng, chi phí tổng thể để lên kế hoạch sản lượng, doanh thu và tổng hợp lên chi phí vật tư, chi phí máy, chi phí nhân công theo tháng cho từng công trình và đội thi công cụ thể.

Các loại dự toán gồm:
- Dự toán trúng thầu
- Dự toán định mức chi phí giao khoán thi công
- Dự toán thi công
- Dự toán phát sinh

Bên cạnh đó, bạn có thể dễ dàng chỉnh sửa, điều chỉnh lại dự toán (từ khối lượng, đơn giá công việc, xóa/tạm dừng công việc,...) sau khi đã được phê duyệt. Sau khi điều chỉnh xong, bạn có thể giao khoán công việc cho các đối tượng liên quan. Phần mềm cũng sẽ tự động cập nhật giá trị trong dự toán vào hợp đồng gốc sau các khi các điều chỉnh bạn đưa ra được duyệt. Phần mềm cũng sẽ đưa ra nhắc nhở và cảnh báo trong trường hợp chi phí phát sinh vượt quá mức cho phép

Đội ngũ kế hoạch sẽ tiến hành lập kế hoạch về chi phí, sản lượng, doanh thu, vật tư, nhân công theo từng tháng dựa trên các dự toán và hợp đồng.

Kế hoạch hàng tháng trên iBom.PM được phân rã theo các nhóm khối lượng và chi phí. Bắt đầu từ kế hoạch doanh thu tháng, kế hoạch sản lượng. Kế hoạch sản lượng cho phép bộ phận kế hoạch nắm được khối lượng công việc được giao cho từng đơn vị/đội/nhóm thi công theo từng tuần trong tháng.

Tiếp đến, căn cứ vào vào kế hoạch sản lượng phân bổ cho từng đơn vị trong tháng, phần mềm quản lý thi công xây dựng iBom.PM sẽ tự động tổng hợp và lên kế hoạch chi phí vật tư, máy móc, nhân công cần cho công trình trong tháng.
     
Và cuối cùng, phần mềm sẽ tự động tổng hợp thành bảng kê chi phí giao khoán và kế hoạch chi phí tháng để làm căn cứ cho nhà quản lý dễ dàng theo dõi kiểm soát và quản lý chi phí thi công công trình theo báo cáo thực tế hàng tháng trên hệ thống.

2. Theo dõi, kiểm soát chi phí một cách hiệu quả thông qua các báo cáo, bảng biểu kết xuất từ số liệu thực tế 
Việc có một kế hoạch chi phí chi tiết, rõ ràng là tiền đề và cơ sở để nhà quản lý có thể theo dõi và kiểm soát tình hình chi phí thi công. Vậy nhà quản lý có thể theo dõi và kiểm soát bằng cách nào? Đó chính là qua các báo cáo công việc hàng ngày cũng như các số liệu trên biểu đồ.


 Báo cáo thi công bằng hình ảnh hiện trường

Phần mềm iBom.PM hỗ trợ chức năng lập báo cáo gồm:
- Báo cáo tiến độ thi công công trình theo ngày
- Báo cáo thi công tháng
- Báo cáo khối lượng hoàn thành điểm dừng, hạng mục, công trường
- Báo cáo khối lượng vật tư nguyên liệu
Căn cứ vào số liệu trên báo cáo và kế hoạch chi phí, hệ thống sẽ tự động tổng hợp thành biểu đồ cũng như định mức vật tư và chi phí tháng để nhà quản lý có thể dễ dàng theo dõi, kiểm soát tình hình chi phí và tiến độ chi tiết đến từng hạng mục và đưa ra các điều chỉnh phù hợp. 

Như vậy, căn cứ vào các báo cáo ở trên và báo cáo tổng hợp chi phí tháng trên iBom.PM giúp cho nhà lãnh đạo kiểm soát chi phí thực hiện thực tế so với kế hoạch một cách rõ ràng nhất theo từng khoản mục làm phát sinh chi phí. Qua đó, nhà lãnh đạo sẽ tìm cách kiểm soát và ra phương án điều chỉnh với các khoản chi phí làm tăng chi phí của công trình, cũng như ước lượng/dự toán chính xác hơn chi phí cho tháng tiếp theo để đảm bảo hiệu quả của công trình mang lại cho doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN MIỄN PHÍ ĐỂ TRẢI NGHIỆM PHẦN MỀM NGAY BÂY GIỜ!